Після історій про скорочення у Твіттері Сева дуже вдало сформулював питання, яке стоїть перед Ілоном: як змусити компанію трансформуватися.

Твіттер затовстий, «10 менеджерів на 1 програміста» — та й програмістів занадто багато. І суперповільний: роками розповідають про те, як складно зробити редагування (як воно взагалі публікує щось, це ж капець, не інакше як десь магічне звірятко допомагає).

І це з точки зору бізнесу все погано, а для виконавців все дуже комфортно: дохід непоганий, напружуватися особливо не треба. Але ж зазвичай в компаніях є ядро, яке працює, а є баласт, просто у Твіттера співвідношення не 1:1, а 1:666.

Як виявити людей, які можуть працювати? Ми як обговорювали, майже одночасно прийшли до висновків, що треба організувати команду, яка працює за своїм графіком: за тиждень зробіть фічу, або гудбай.

Мені зараз спало на думку, що можна як з Алібабою: береш 2+ людини, даєш їм набрати команду, хто перший зробив, той залишається в компанії. Змагання, кризовий стан, всі діла. 😁

Здається трошки більш раціональним, ніж «всіх найнятих у парні дні місяці звільняємо», чи який там в нього підхід.